本文认为，探索文化对管理的影响和关系，对建立具有中国特色的现代化管理体系，具有重要的理论意义和现实意义。本文从比较管理的角度，对中、日、美三国企业管理差异的社会文化渊源进行了分析。针对管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面的差异，本文重点分析了东西方文化对群体和个性、人际关系、物质利益的不同看法以及不同的时间哲学，是怎样造成了各国管理上的差异的。

2. *企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式

在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后，本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式，以及以文化为核心的GE全员创新管理模式。并对*两家成功实施全员创新的企业进行比较分析，初步建立全员创新管理模式的理论框架，以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导。

问题一：在日企工作是什么样的感觉？我现在在上海一家中日合资企业做营业担当，做五休二，一天8小时，从不加班，感觉挺好的。不知你从哪得到关于日企的歪门邪道的东西，日企到底怎么样，不试试光听别人说怎么行呢。日企对日语水平要求真的不高，只要日常对话可以就行，悲哀的是现在很多的学生虽然考出一级了却根本不会说，另外在做外贸中英语是会经常用到的，所以也不可落下啊。祝你好运。

问题二：日企待遇怎么样国内日企薪水待遇如何日企待遇怎么样之一：关于薪水日企的起薪和其他企业相差不是很大。不管是日企中的大企业还是中小企业，刚开始大多不可能有很高的工资，应届生刚毕业起薪的话一般在3000-5000元左右。如果你还有一些特别技能或者证书的话，比如说软件知识或者机械知识之类，这类专门职业的日企待遇如何呢？这样薪水会稍微高一点。就是销售部门的薪水要比较高，大致要比其他职位高出1000元左右。日企比国内企业和欧美企业更注重新入员工的人才培养，那么，日企待遇如何呢。个人能力比较强的话，工作几年后也能升到一两万的薪水。同样的职位，同事之间的薪水相差不是很大，有5年以上工作经验的员工，如果在行业内跳槽，一般都可在主任以上级别，非销售部门的都可以拿到一万以上的薪水。日企的雇佣一般比较稳定，压力也不算大(销售部门除外)。如果你干得不算很差，一般不会炒你的鱿鱼。

问题三：请问日企怎么样？说到日企，很多人都会觉得日企里加班多，规矩多。其实，日企收入稳定、管理规范、福利健全等都是其吸引人才的魅力所在。尽管日企里有加班的传统，这也算是日企文化的一部分吧，也都是会有相应的薪酬补贴（大概是1.5倍到2倍）。关于日企待遇，大概对日企各个职位的统计如下：日企中的普通员工年收入约为3.2万元；主管的职位日企主管的收入约为盯.8万元；经理及以上的职等段中，日企经理的平均年收入为12万元；技术人员的平均年收入为4.8万元。除此之外，日企所提供的奖金、住房补贴、伙食补贴、交通费、带薪休假、能力培训等福利措施非常周到，很多日企还给日语人才额外发放语言补贴。因此日语人才往往比其他同等职场人士月薪至少高出500到1000元。日企中的理工科职位，为了更高的薪酬以及争取海外研修的机会，通常也会选择学习一些日语，而且日企是十分鼓励这一点的。为了满足更多日企员工的这一需求，连邦日语专为在职人员开设商务日语课程，无论你是何种日语水平，在连邦日语一定能找到适合你的日语课程。

问题四：请问下在日企工作怎么样？日期工资挺高的。那是因为工作时间长。总体来讲比国内企业要规范。但是很累。本着多劳多得的模式。不过精神非常压抑。可以体会一下。

关于在日企工作的体验，从管理角度来看，日企相对于一般企业更为严格，规章制度详尽且执行力强。一旦犯错，可能会面临处罚。工作强度较大，不仅指工作时间，还包括面临的竞争压力和分配的任务。待遇福利方面比国企好一些，但与欧美外资企业的福利待遇相比仍有所不足。工作环境方面不够自由，可能会让人感觉较为枯燥。

日企工作也有其积极方面。培养良好的工作习惯、遵循标准的作业流程以及一丝不苟的认真态度都是日企的优点。但日企的要求标准很高，论资排辈现象较为严重，且福利待遇不算最好。

在招聘方面，日企通常对日语能力有较高要求。对于有志于进军日企的人来说，通过日语能力考试是必经之路。语言加上专业背景的人才*。例如，在生产调度职位，企业希望招聘的人既懂日语，又懂技术工艺和生产管理。技术过硬且具备语言能力的高级人才目前极为稀缺。

不同岗位对日语人才的语言能力的要求也有所不同。营销和管理岗位通常要求具有日语一级或相当水平，口语流利。一般技术岗位和其他岗位对日语能力要求稍低，只需具备日语二级水平即可。对于技术性特别强的紧缺人才，只要能看懂相应的日文资料即可。

在日企中，即使是中国员工，也经常需要用日语交流。因为日资企业的管理人员以日本人居多，不用日语交流难以开展工作。虽然日企一般要求员工具备二级以上日语水平，但对于专业性较强的岗位，日语水平要求略有宽松，一般能够利用日语进行日常交流即可。

关于中日企业文化的比较，日本文化深受中国传统文化的影响。日本企业的灵性主义强调价值观、经营信念的确立和驱动，以灵活的方式完成企业的经营和管理过程。而中国企业的关系主义直接源于传统文化，强调人与人之间的和合关系，管理目标是和谐安定。在管理对象上，中国注重对人的管理，强调合理、合情、合法。与日本企业的灵性主义相比，中国企业更强调以理通情，理在情中，反对缺乏灵魂式的变动不居。

2.2中日企业价值观比较

2.2.1日本企业的团队精神与意识

日本丰田公司在1975年收到员工的创新发明建议高达数十万件，并以高比例采纳与奖励激发员工的创造力与潜能。这些数据显示出日本企业员工强烈的创新意识和团队精神。团队主义在日本企业文化中占据重要地位，不仅要求企业在经营管理中发挥团队的协同作用，也强调团队成员间的和谐与互利。日本人的团队意识是建立在个人与团队相互依存的基础之上的，团队成员间没有刚性的契约，义务和责任具有弹性。日本企业员工常将自己所在的工作单位视为“家中的公司”，表现出强烈的责任心和献身精神。

2.2.2中国企业的集体主义意识分析

从价值观的角度来看，我国企业无疑表现出集体主义的取向。个人对集体的认同具有多重性，从小到非正式团体、班组和车间，大到分厂、总厂，乃至国家和社会，都对个人价值认同产生影响。这使得人们既体会到团体利益的重要性，又使得归属和意向难以集中。集体意识的形成是双向的，员工既具体归属于某一特定团体，又受到更高层次集体目标的引导。由于集团认同的多重性以及集体对个人的*优越化，我国职工对集团的向心力在一定程度上被散射和弱化，同时也存在一部分向心力返回个人自身的情况，形成了集团向心力的不完全性。

与日本企业的集团意识相比，两者的差异主要体现在文化背景、纽带以及解决集体价值取向与个性发展矛盾的方式上。日本企业的集团意识具有深刻的民族文化背景，如民族生存的危机感、拟家族关系等。而中国企业集体主义则表现出心理与行为的非完全重合。日本企业的集团意识以普遍化的大家族关系为纽带，具有心理环境优势；而中国企业的集体主义则表现出一定程度的血缘连带特点。在解决集体价值取向与个性发展矛盾方面，日本企业通过“非专业化的成功道路”等途径，而中国企业则因人事制度的结构性症结尚未完全解构，个性发展主要通过非正式途径实现。

2.3中日企业经营观念比较

2.3.1日本企业的“经营即教育”理念

企业经营不仅是企业全体员工的共同任务，更是深深根植于每一位员工心中的信念。为了牢固地树立这种信念，教育起到了至关重要的作用。在日本，许多企业都将经营理念的灌输视为教育之本。松下公司就是一个典型的例子，他们每年将教育投入占总数成本的10%，强调“造物之前必须先造人”的理念。整个丰田公司的口号是“既要造东西，又要造人”，推崇以成就人为根本。

在中国，企业的经营特征也有其独特之处。从经营目的来看，我国企业不仅注重创利润，更注重在创利的同时尽社会责任。这是由我国企业的性质决定的，企业不仅是赢利单位，还兼具多重任务。例如，承办几乎全部的社会公共事业项目和生话设施，呈现出“企业办社会”的特征。我国企业的“育人”功能也很强，肩负着培养“四有”职工队伍的职责。

在企业管理特征方面，中日企业也有显著的不同。日本企业实行全员参与管理，表现为一种自下而上的管理模式。日本企业员工的责任区划是全面性的，这也决定了在管理过程中自然是全员参与。而中国企业的管理特征则具有独特性，管理目标多元化，不仅追求经济目标，还包括目标、政治目标等。企业管理活动的政治化色彩浓重，企业既是相对独立的经济实体，又受到国家有关部门的控制和影响。

从中日企业文化的比较中，我们可以得到一些启示。重视企业文化，加强企业理念的培育。企业理念包含了一个企业的价值观，是推动企业发展的原动力。注重以人为本，激发员工的创造力和凝聚力。员工是企业最重要的资源，只有充分发挥员工的潜力，才能实现企业的长期稳定发展。结合本国文化和企业实际情况，形成独特的企业文化。每个企业都有其独特的历史、背景和文化，只有结合这些实际情况，才能形成真正属于企业的文化。

企业文化是企业长期实践中形成的经营理念、员工行为准则以及公众形象的综合体现。这种观念是建立在企业的历史背景、长期运营经验和核心价值之上的。它反映了一种稳定的思维倾向和文化积淀。企业文化还包括企业精神，这是企业在长期经营中形成的信念和不懈追求。它是一个特定的企业基于自身任务、宗旨、时代要求和发展方向而形成的独特价值观体系的外化表现。企业文化还包括企业道德，它是企业行为的一种意识和道德评价，也包括企业员工的职业道德规范。

研究表明，只有真正将企业文化理念作为企业运营的核心灵魂，企业才能拥有明确的目标、有机的协调，形成鲜明的个性。员工会被紧密凝聚在一起，融入这种文化中，体会并体现这种文化，并为其不断完善而积极进取。企业文化理念是加强企业凝聚力的重要磁石。

为了强化企业文化教育，应教育员工以顾客为中心，勇于创新，注重品格修养，为企业和社会做出贡献。要树立“以人为本”的工作理念，创建学习型企业，营造浓厚的企业文化氛围。随着知识经济时代的到来，员工素质的竞争成为企业之间的主要竞争。只有拥有高素质的员工，才能有高素质的企业。而员工的高素质在很大程度上取决于他的学习能力。在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争。

像日本的企业文化那样，“经营即教育”成为重要特征。IBM和西门子等知名企业每年投入大量资金用于员工培训，建立各类培训学院和网上大学。在我国，海尔、联想、宝钢等知名企业也在积极探索建立学习型组织。重视员工的学习培训，关注员工的全面发展，积极创建学习型企业，形成浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。这正是企业文化的要求，也是企业成功的关键所在。

培养团队精神，建立企业与员工的共同体意识也很重要。“松下人”提出的信条强调公司成员之间的协同合作和真诚团结的重要性。我们应该借鉴日本企业文化建设中的优点，强调企业是一个大家庭，需要为员工尽心尽力，员工也需要为企业尽职尽责。重视培养职工忠于企业的观念，树立团队精神，鼓励员工参与企业的民主管理，形成“利益共享、风险共担”的命运共同体思想。

在对比中日企业文化时可以发现，日本企业的很多文化建设是从我国汲取的。我国的民族文化源远流长、底蕴深厚、丰富多彩，这也决定了中国企业文化建设内涵的丰富性、独特性和表现形式的多样化。在企业文化建设中，应深受儒学文化的影响，加强人的思想品德、观念、情操的培养和修身养性。注重人与人之间的关系和谐、庄重自制、教育感化以及社会责任感等价值观的提倡。在企业文化建设中，应加强做人的品德教育和做事的职业道德教育。