如何系统开展新员工培训。

一、系统入职培训的构成。新员工培训并非简单的入职引导或搞一下入职培训就结束，而是一个系统工程，包括入职面试、转正述职、入职引导、新员工活动、指定指导人、入部门、上岗培训、试用期跟进以及经理见面会等环节。

二、培训目的与各环节作用。核心目的是帮助新员工快速胜任岗位、快速做出岗位业绩。从入职开始，各个环节都围绕这一目的展开，例如入职引导帮助新员工初步了解公司和工作环境；指定指导人可以让新员工在工作中有更具体的学习和咨询对象；上岗培训使新员工具备岗位所需的技能和知识；试用期跟进则确保新员工在试用期间不断成长和适应工作；经理见面会等环节也有助于新员工更好地融入公司整体氛围和管理体系。