管理者有效激励下属的方法。

一、物质激励方面。定期发信用期待的奖金：通过制定工作方案让下属明确目标，中期发放信用期待的奖金，激励员工努力工作。

二、精神激励方面。

1、向上反馈下属的建议：重视下属的意见和建议，给予积极反馈，让下属感受到自身价值和被尊重。

2、安排外出培训或推送线上课程：为下属提供提升技能和知识的机会，有助于员工个人发展，增强其工作能力和竞争力。

3、重要会议让下属列席并沟通工作及个人发展：在重要会议中让下属参与，使其了解公司战略和业务重点，同时在会议中与下属沟通工作进展并涉及员工个人发展，让下属明白自身在公司整体规划中的位置和发展方向，增强其归属感和工作动力。

4、与下属共同做出重要决定：让下属参与到重要决策过程中，提升其责任感和对工作的掌控感，增强其对公司的认同感和忠诚度。

5、试用期转正或入职周年管理：在试用期转正以及入职周年等关键节点进行相应管理，让员工感受到公司对其成长的关注和重视，增强员工稳定性和归属感。