某企业在绩效管理中过于注重短期财务指标，忽视了客户满意度、员工技能提升等非财务指标。这导致企业虽短期盈利，但客户流失、员工积极性受挫，长期发展受限。

一、建立平衡的指标体系。纳入财务与非财务指标，综合评估企业绩效。

二、明确指标权重。根据企业战略目标，合理分配各类指标权重。

三、持续跟踪与调整。定期评估指标完成情况，依据市场和企业内部变化及时调整指标和权重，确保绩效管理体系有效性和适应性。