某公司推行绩效管理时出现形式主义倾向，虽有详细考核表格和流程。但实际考核走过场，未真实反映员工工作表现，导致员工对其失去信心、工作积极性下降。

一、明确考核目的。重申绩效管理旨在提升员工绩效和组织效率，而非单纯填表打分。

二、强化过程监督。确保考核过程公开透明，加强对考核者监督，防止敷衍了事。

三、注重结果应用。将绩效考核结果与员工薪酬、晋升等切身利益挂钩，让员工认识到考核的严肃性和重要性，从而认真对待。