张先生是一家快速发展科技公司的中层管理者，起初专注技术提升成为技术骨干。但公司扩张后难以应对跨部门合作和团队管理挑战。管理者格局修炼的优化建议如下。

一、持续学习与自我提升。无论处于职业生涯何阶段，都应保持学习，吸收新知识，提高专业技能与综合素质，以适应变化并抓住机会。

二、扩大视野。除专注自身领域，还应关注行业及相关领域发展趋势，以便更准确把握未来方向，做出前瞻性决策。

三、建立广泛人脉网。良好人际关系是职业发展重要资源，可通过参加行业会议、社交活动等拓展人脉，获取更多信息机遇，困难时得到支持帮助。