不同段位领导的表现：

三流领导全靠吼：布置工作、督办进展及发现问题时，常靠大声叫嚷、爆粗口，以超高音量的特殊管理方式彰显权威，致使团队士气低落、氛围紧张压抑。

二流领导习惯讲：在团队建设、业务推进、战略筹划、项目攻坚等方面能讲得头头是道，看似有理，但缺乏实操性，听完后下属仍不知如何行动，无法切实帮助下属解决难题。

*领导用方法：具有两个习惯，一是耐心倾听意见和建议，引导下属思考分析；二是给予下属试错空间，鼓励其探索实践，这种真正的关心帮助能让下属感受到温暖与力量。