通过国美之争的案例强调知人善用对企业的重要性。国美之争涉及黄光裕和陈晓，分为相识、相惜、相杀、相离四个阶段。相识时，黄光裕是国美创始人，陈晓是永乐电器创始人，国美收购永乐后二人关系融洽。

08 年黄光裕入狱，国美陷入困境，陈晓出任董事局主席后开始 “去黄之路”，他引入贝恩资本稀释黄光裕家族股权，推出股权激励计划拉拢团队，引发黄氏家族不满并反击，最终陈晓败北辞职。企业经营中选业务和选人是两大关键，用对人如虎添翼，用错人可能万劫不复。