老板瞎指挥该怎么办，分享了一个四步腾挪法：

一、搞清楚 why：干活的人和布置任务的人，对于目标的理解可能不一样，要先搞清楚老板的意图。

二、项目计划：不能空对空讨论对错，先提出一个相对粗略的项目计划，涉及工作范围、颗粒度和时间，带着计划和老板对焦清楚各自真实的想法。

三、调优先级：如果按老板要求完成任务会与现有工作冲突，要询问老板几个项目的优先级，调整自己工作的重点，这是高段位的向上管理。

四、资源需求：可以给自己加上一个资源杠杆，如预算、人手支持等，让老板重视项目资源的投入。