大公司病的相关内容。

一、大公司病的特征。

1.官僚化。高管和员工阶层明显，高管只指挥，不了解具体业务，信息传递不通畅，公司没有战斗力，一线问题无法反馈到战略层。

2.崇尚高级管理但难以落地。崇尚如 OKR、华为 IPD 开发流程、阿里文化等高级管理方法，但都无法落地实施。

3.远离客户。公司有很多流程体系，按流程办事，依据过去经验，导致离客户越来越远，产品老化严重。

二、在小公司的体现。

1.公司形而上务虚的东西做得好，如战略愿景价值观，但一线员工诉求未解决。

2.职责和边界过度明确，导致扯皮现象，过去这种情况多在大公司发生。