很多企业对销售员通常用的是底薪加提成的薪酬模式，简单粗暴效果立竿见影但问题也不少。

一、首先这种模式容易引发危机，销售人员为了冲业绩不择手段，短期内可能看似有了销售额。但长远来看公司可能会为了这些业绩付出更多的代价，为了个人的提成销售员可能会牺牲公司的长期利益，导致企业的可持续发展受损。

二、更糟糕的是可能会出现富了营业员穷了公司的形象，业务员拿到提成赚到盆满钵满，而公司却因为成本高利润低没办法实现真正的盈利。因此底薪加提成这种模式只适用于企业在特定阶段，比如跑马圈地快速抢占市场的时候，如果企业想长期发展就必须优化薪酬机制，走精细化管理的路线，确保公司和员工都能双赢。