新招员工很多但优秀的留不下几个是很多企业的难题，解决方法如下。分辨新员工类型。

一、能力强、意愿强的员工。给明确目标和合理奖励机制，放手让其去干。

二、能力强、意愿不高的员工。私下多互动，将其心态和公司目标结合，让其感受温暖和发展前景。

三、能力不强、意愿度很高的员工。多提供培训机会帮助提升能力，使其成为得力干将。

四、能力不咋地的员工。果断淘汰，不要影响公司发展。

优秀员工是公司财富，不优秀的是负担，这样区分对待才能让公司越来越好。