销售管理者要快速带好团队拿结果，需要做到以下几点：

一、学会观察。与员工多沟通，了解市场和团队，从而明确目标的制定，包括业绩目标和员工能力提升，做到心里有数。

二、制定目标时，要让员工知道怎么做，并说清楚相关事项，避免员工因觉得某些事没说，或没说清而不服气，在团队搭建过程中，前期要做好准备，然后拆分出具体标准，包括让员工知道要做什么、多做的好处（如拿更多钱和职业发展）以及*不能碰的事情，明确奖惩标准。

三、以销售业绩为例，制定目标时，不能脑袋一拍就决定，要经过前期准备，有理有据，确定增长目标后，要告诉员工如何实现，以及达到目标的好处和达不到的坏处。

四、新上任的销售管理者，不要急于行动，要先观察后行动，一旦行动就要清楚干脆，一刀见血，避免拖延时间或行动失误。