年轻新领导如何立威，可参考以下几点：

一、拜主要领导为师。请他给你画一个圈圈，明白自己什么能做，什么不能做。

二、熟悉情况。尽快弄清楚自己的角色，以及部门的人员结构。

三、放低姿态沟通谈心。侧面了解团队成员的个人背景、能力特长和性格特点。

四、承前启后尊重前任。虚心探讨前任存在的不足，并合理延续他的优秀之处。

五、培育文化明确方向。旗帜鲜明地提出团队的价值观和工作理念。

六、严格自律以身作则。律己则寡过，绳人则寡合，新领导一定要严格要求自己，并以一颗公正之心对待每一个手下的成员。

七、恩威并用奖惩分明。到底是恩在威前，还是威在恩前，一定要做到恩在威前，还要学会口头表扬，关心下属，只要舌头打个滚，不要你折什么本。

八、狐假虎威背靠大树。请领导到你部门开个会，为你站个台。

九、集中资源打造亮点。提升团队的业绩和知名度，激发大家的积极性和创造力。