岗位胜任力，实际上就是你的能力，你能干什么、干得有多好，你能给企业带来什么样的价值。比如，我去当个保安，我就站在那里，我就没有一个专业的保安干得好，我的胜任力就不如他，专业的人干专业的事，你就把自己的工作干到*，你的能力就表现出来了。所以，胜任力最关键的东西，就在于你要跟你的岗位是匹配的，而岗位胜任力分五个层级：

第一，学习阶段。学习岗位所需要的知识技能，掌握基本的知识能力，主要是针对刚毕业的大学生。

第二，应用阶段。员工能够独立完成工作所需要的，开始发展相关领域知识，是后备干部角色。

第三，扩展阶段。能够为其他同事提供专业的支持，掌握本岗位的行业动态，支持出类旁通、举一反三。

第四，指导他人阶段。深度相结合的专业知识，具有创新思维，能够给他人提供有效的指导，给他人提供业务增长的机会，促进别人达成绩效。

第五，高层管理。根据自己相关专业，制定相关的战略和政策，推动自己专业水平的发展，同时专业水准是同行和单位认可的。