哪些管理者可以培养成高管，确实不是所有的人，都适合往高管的方向去的，期望太高最后就失望越大，而且有些人不匹配的话，把他放在那么高的位置上，最后的错误就会超出你的想象，位置越高犯的错误越大，五点：

第一，能站在老板的立场思考问题的人，比如公司要做一个绩效改革的措施，而这个绩效中，可能会影响到高管短期的一个利益，但是长期对员工的成长肯定是有帮助的，对公司的发展肯定是有帮助的，那管理者首先都是站在自己的立场，就会发现很多改革都没有办法推行，因为任何的组织变革，都是一种利益的重新分配，所以要往上提，就必须有格局。

第二，自动自发。一直说要积极主动，不是事事都等人交代，如果提拔了一个身边的高管，什么事情都要等你交代安排，那就等于你带了一个助理一样，甚至连助理都不太合格。

第三，有担当。遇问题不会推三阻四不甩锅。

第四，结果导向。因为都是要为结果负责的，那么能够超预期完成任务的人，那这个人，你交事情给，他就会特别的靠谱。

第五，善于沟通。当面开口，能够当场解决问题，如果他有不统一的意见，不能理解的，他不会不懂装懂，能够在你面前，充分跟你沟通清楚，这么做反而是一个有责任心的人，而不是不清不楚，领了任务就回去了，害怕跟领导沟通，害怕向上沟通，如果是这样子的话，通常成为高管都会很麻烦。