如何制定切实可行的生产计划？这两个数据准备不可或缺，生产计划和控制，首先是基于数据的管理和控制，必然要做好生产计划和控制的数据准备。

第一，静态数据准备。需要准备和理清以下四个静态数据。

一、物料编码。需要科学定义好物料编号，确保一物一码，严格避免一码多物，一物多码的现象。

二、BOM表物料清单。维护和校正好BOM表，因为BOM的错误不仅会买错，而且会为齐套投料，造成极大的困扰。

三、标准工时。标准工时可以采用PIE人员，到现场观察计时获得，也可以通过累计产出实际统计获得。

四、ERP需要设置的其他的参数。因为每个企业的ERP系统不一样，里面所需要的数据也不一样。

第二，动态的数据准备。生产计划和控制，动态数据准备是重中之重的工作，而且是最关键的日常工作之一，最好在ERP系统等相关信息系统中，进行去维护录入。

一、ERP标准单据维护。需要及时的维护好ERP系统中的销售订单、生产任务、委外订单、采购订单，要做到日清月结，保障数据的干净和清洁，这个干净和清洁是指数据的准确和实时。

二、及时的库存。必须确保及时库存瞬间的准确，做到账实相符。

三、完工日报表。需要及时采集车间生产产线和机台的作业进度，完工日报工，不仅是计件工资结算的依据，更是进行生产任务和订单进度控制最基础和最基本的控制环节，完工日报表还可以随生产任务、工序记录等各类异常。比如设备模具、工装设计、作业、来料等质量异常等等，这是收集问题的起点，也是持续改善的起点。