绩效管理最容易被忽略的一个环节，你做好了吗？绩效管理能不能省略绩效面谈这个环节，绩效方案搞好了，直接推就行，绩效面谈只是走个形式，当然是不建议省略，能够做到绩效面谈这一步了，说明绩效管理体系的打造，已经接近尾声了，非常关键。在企业里面实战中，总结了六个步骤，很实用。

第一步，要做好面谈准备。复盘一下要面谈的这个员工的情况，比如他的岗位职责、考核情况、直升通道等等，切记不要对着谁都是一个面谈模板，要有针对性。

第二步，要明确目的和期望。要告诉他绩效管理的目的，是激发他的愿力和动力，找到他的目标，帮助他实现他的职业理想，这是他和企业之间的双赢。

第三步，业绩和问题达成共识。肯定他的业绩，同时也要指出他还有哪些问题，提出相应的改善方案。

第四步，明确方案和对策。因为方案是行动的纲领，

第五步，要制定行动计划。比如这个月他打算做什么，下个月要做什么，第一季度要怎么做？第二季度要达到什么目标等等，如果他没有办法自己计划出来，那么你可以帮助他一起现场梳理出来。

第六步，追踪和验证结果。绩效方案一定是要有追踪和结果验证，否则你也无法判断这个绩效方案是否合理，是否对他起到了激励的作用。