如何才能做好生产型企业管理人员的绩效考核方案？做好生产型企业管理人员的绩效考核方案，需要制定以下几个步骤。

第一，确定考核目标。根据企业的战略目标和经营需求，明确考核目标和重点考核目标，应该与企业的生产经营密切相关，包括生产效率、品质控制、成本控制、安全生产、环保等方面。

第二，制定考核指标。根据考核目标和重点，制定相应的考核指标和量化标准，包括生产产值、生产效率、产品品质、生产成本、安全事故率、环保指标等方面，同时需要考虑指标的可衡量性、可达性、可激励性和可持续性。

第三，制定考核方案。根据考核目标和指标，制定具体的考核方案，包括考核内容、考核周期、考核方法和权重分配等等，考核方法可以采用定量、定性或者混合的方式，权重分配应该根据指标的重要性和实际情况确定。

第四，提供有效反馈。及时有效的管理人员，提供反馈和建议，帮助他们了解自己的强项和需要改进的方面，并提供改进的机会和途径，反馈和建议应该基于考核结果和实际情况，客观公正具体明确，并且与管理人员共同制定改进计划和目标，定期评估和调整，定期对绩效考核方案进行评估和调整，不断优化指标和权重分配，提高考核的科学性、公正性和有效性。