车间管理者的九个段位，一一对照，看自己达到哪个段位。

一阶主管，负责接收订单、产前准备。接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的开展。

二阶主管，拟定计划，组织生产。加强车间生产能力的配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。

三阶主管，量化生产，落实计划。量化生产是让每位员工都有目标性的进行操作，保障生产的顺畅，平衡保质保量，按时完成各项生产计划。

四阶主管，跟踪进度，过程控制。完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以合理的成本，达到*的产能。

五阶主管，现场跟进，解决问题。定时深入到生产现场，了解与发现生产中出现的问题，及时解决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避免在生产过程中，出现各种错误提高工作效率。

六阶主管，和谐沟通，杜绝问题。与生产部及相关部门协调沟通，加强对相关人员的技术培训，以及制定标准等等，杜绝问题不再发生，提高员工的稳定性。

七阶主管，总结分析，优化流程。每周每月每年，对工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关部门的主管，进行经验交流，不断的创新改进优化流程，确保生产流程顺畅。

八阶主管，建设团队，学习创新。确立团队的共同目标，甄选后备人员，完善团队建设，优化配置人员，确保生产流程的顺利进行。

九阶主管，编制流程，传承发扬。对车间各个工序的流程，进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化，上报生产部门确认批准，将批准后的流程贯彻执行，并将该流程进行传承和发扬，使每位员工都深入人心，了解公司的流程及文化。