有了相关方的充分的这种识别，那么第二步就是因人施策，根据权利的大小，和相关方参与的程度，把它分为四个象限。

第一象限，重点管理。自然是对于位高权重者，要重点管理。

第二象限，令其满意，对于呢利这个比较大，但是相关方在这里面的利益参与度比较低。

第三象限，通常是项目的团队的成员，在这里面虽然权利并不大，但是在这里面参与度很深，要跟他们密切沟通和持续互动。

第四象限，只要最小关注就可以了。

对于重点管理，从沟通时机上面重点沟通。对于令其满意，选择在一些关键点阶段去重点沟通。那对于团队成员，根据权利的关注，对于最小关注，那么其实就是要看时机和具体的点。