沟通是项目经理必备的一项技能，在工作当中，百分之七十到百分之九十的时间，在用于沟通协调和协作，取得各方相关方对项目的理解和支持，需要凭借三寸不烂之舌，要勾兑各种关系，向上管理需要：

一、结论。先说结果再说论证的过程，这是其一。

二、要给上级领导更多的是选择题，而不能是问答题。想好方案再去敲上级领导的门，这样的话便于领导决策。

三、在汇报的过程当中，要客观真实阐述项目的情况，便于上级领导对项目，有一个通篇的认识和知晓。