打造高绩效团队的六个使用的方法。

第一，全力打造双赢的局面。项目经理需要思考这个项目，能给团队成员带来什么？只有大家齐心合力，目标一致，才能实现共赢。

第二，相信一诺千金。想办法让团队成员去承诺，并且有助于项目目标的这个实现。

第三，懂得尊重和认同。要让团队成员感受到，自己的工作被认可的价值。

第四，激发团队成员的兴趣。工作安排因人而异人尽其才，尽可能让团队成员干自己感兴趣的事情，营造良好和谐的氛围。

第五，善用权威效应。利用权威调动团队成员的积极性，同时鼓励成员在自己的细分领域成为权威，成为一个有所专长的人。

第六，合理营造竞争的局面。在项目管理的机会，历练机会，在荣誉成长方面，激发团队成员的热情。