设定合适的质量水平，也是企业的生存策略之一，企业终究要追求利润，没有利润，哪里有发展和进步？不同的市场，不同的产品，不同的时期，不同的定位，产品设定的质量标准应当有所不同，互联网上通常对中国的民营企业，一般都是负面评价，企业质量管理水平和产品质量水平，但平心而论，在替代国外中低端产品中，中国企业除了有员工工资低、专业分工细化、供应链齐全、供应链反应速度快、环保宽松等原因之外，避免无谓的质量浪费也是重要原因之一，使产品具有高性价比。

不少外企，由于以前面对的市场竞争压力比较小，人员工资比较高，所采取的策略是通过采用高端设备、高性能原料、严格的工艺参数、较高的维修成本等手段，来保障产品的质量，这是合理的决定。但是任何事情都有其两面性，有优点就有缺点，就像光越强阴影越暗，对于中国中小型制造型企业，这也是一个机会，如果他们能找到一个平衡的控制手段，通过合理控制来避免质量过剩的浪费，这会带来无穷的机会。