领导提拔一个人是不是有迹可循？如果看不懂早晚出局。

第一，造势。在各种工作例会、推进会、动员会等等讲话之中，强调下属负责的这项工作的重要性，传递出自己对这项工作的重视，言外之意就是干这项工作的人，是他想重点培养的对象，从而获取更多人的支持，不要小看这一步，很多人虽然十分努力，但如果落得个养在深闺人未识，提拔的时候，自然没你的份。

第二，压担子。给下属压担子，单位有重大活动，重要的事情都会让他参与其中，并且必要的时候，带领大家一起攻坚取难，完成一项项重要任务，让他在众人中树立威信，最终获得荣誉，赢得掌声，那么提拔的时候，自然就水到渠成。

第三，公开褒奖。人员基础有了，业绩也有了，可谓万事俱备，只欠东风，这个时候还差最后一步公开褒奖，之所以公开褒奖，意义只有一个，那就是再凸显一下这个人，让他与别人拉开差距，这么一个有能力有担当，而且还很优秀的一个人，被提拔自然就合情合理。