三种员工类型等于三种激励方式，用对了就是薪酬绩效的管理高手，薪酬绩效管理的本质，就是通过物质和精神的激励，激发员工的干劲和潜力，怎么激发？关键就在于对症下药，什么样的员工，就用什么样的激励方式。把员工主要分为三类，分别对应管理型、技术型和经营型。

一、对于管理型的人才。主要依靠组织效率团队的成长来激励，要有量化的考核，企业要针对管理型的人才，梳理出完整的量化的考核指标。比如团队成员的流失率、团队目标的完成度、团队成员的成长率等等，要支持他的团队目标，关注他所带团队的效率，如果团队在他的管理下有了改进，要及时的肯定他奖励他。

二、对于技术型的人才。主要分为操作性工作和创造性工作，针对于操作性工作的技术人员，可以进行量化的考评，考评他具体工作的完成情况，针对少数创造性的技术人员，可以开展结果考评，结合他的创新发明和市场的效益来进行激励。

三、对于经营型的人才。主要依靠经营业绩利润率来激励，对于这类人才，不要给他设置天花板，要给他安排具有挑战性的工作，制定明确的目标，让他通过努力，可以达到对已经达成业绩的，一定要给予足够的绩效奖励，还可以通过实行事业布制或者开分公司的形式，独立核算出他的经营业绩，并进行相应的激励。