在市场环境非常严峻的形势下，企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流，那么如何实现三保？

第一个，要做好预算。通过数据预测和分析，订立更为科学合理的预算。

第二个，要强大激励。市场越难，目标越高，激励就必须愈加强大，固定工资、年薪制、底薪提成这些传统的模式都不行，激励力度太小，成本高，必须向KSF、PPV等薪酬全绩效模式来变革。

第三个，要实现全员经营。调动公司，每一个有价值有创造力的员工，让他们一起来参与经营，既要对经营结果负责，还要让大家共享经营成果，让员工变成合伙人，一手留人，一手激励人。