我怎么培养我看好的下属呢？对于看好的下属，我相信你一定是想让他升职，是这样子吗？那对于这样子的下属的话，我们首先是要让他成为你的小助手委派他执行你的一些工作内容简单的，并且是要给他制定固定的固化的工作的路径和方法啊，这是我们培养下属的第一点。

第一点进行委派以后，第二点呢要不断的给他一些支持。比如说培训上的，比如说技能辅导上的，比如说他的一些情感上的心情上的都是我们要进行一些支持。另外的话，我们还要塑造他在你的销售团队当中的权威性，要让他去信服他，让他塑造一些责任心和责任感。当然有一些人你可能想让他晋升，他很优秀，但是他不愿意晋升。这个时候我们就要不断的跟他谈未来和规划梦想，不断的告诉到他现在的这份工作会达到瓶颈，并且很快就会迎来一些危机，这都是我们要去帮助他理清他未来职业方向上的方法。