都知道主生产计划是生产管理中非常重要的工具，但是更新不准确，就会导致生产延误成本增加，这里有四个策略，供生产管理者们参考。

第一，收集准确的数据。生产计划的准确性，需要充足准确的数据做支撑，生产主管要确保，对生产的实际进度成本和资源使用情况等，进行准确的记录，还可以通过使用生产管理软件或手动记录来实现。

第二，进行准确的估算。生产主管要对任务的持续时间成本和资源需求等等，进行准确的估算，生产期间要充分考虑各种因素，比如任务的复杂性风险因素等等。

第三，严格执行变更管理过程。生产经理要制制定严格可操作的变更流程，并确保变更管理过程得到充分的执行。

第四，加强信息的分享和协作。生产主管要善于借助企业的信息共享、平台和团队成员以及其他部门保持沟通协调，确保生产进度和风险情况，得到及时的反馈和处理。