新员工入职培训是决定新员工是否能够快速融入团队形成战斗力的关键，但往往被很多企业所忽略，很多新员工希望了解的内容没有在入职培训当中得到体现，很多应该让新员工掌握的知识和技能也没有得到重视，那如何才能设计好入职培训？提供一个标准框架：

一、针对企业的培训。主要包括岗位的管理关系、岗位职责、工作内容、岗位职权和权限、薪酬、福利待遇、绩效考核标准、晋升路径、岗位所需要的理论知识和专业技能。

二、针对部门的培训。主要包括部门的成员介绍、部门问题处理反馈机制、部门沟通协调机制、部门内部的经作流程等方面。

三、针对企业的培训。主要包括企业的经营范围、核心产品、市场定位、目标客户、竞争环境、发展历史、现有规模、发展前景、企业文化、组织结构、组织内部的工作流程、规章制度等方面。