当下我们是不是会因为员工的心力不足而感觉一些焦虑？盖洛普在二零一八年其实就做过一项数据调查。我们发现在企业中有三类员工，基本呢是积极热情投入工作的员工大概占百分之十五左右，还有呢不够投入的员工呢大概占百分之六十七左右，而消极怠工的员工大概能达到百分之十八。员工的心力在当下也是特别需要我们关注的，大部分员工呢都会在不同程度的压力下，他感觉到焦虑。
我发现啊在我辅导的企业里，处于这种焦虑状态的员工，基本上是八零后九零后的员工会更多一些，这种问题能根本解决吗？心力不足，他其实底层会有太多的因素跟他有关系，尤其是员工的成长环境，他们当下的生活状态工作中的一些角色的转换，以及他和他人之间的关系等等。所以啊解决员工心力问题是一个非常大的员工，我们不能指望一个两个动作，就能帮助他们解决。所以管理者在日常的点点滴滴中，我们就更应该随时的做出对应的策略，那么我给大家分享两个核心。

1、首先，第一个团队文化的管理，我们要努力去打造有特色的文化，要么是狼性拼搏，成就个人的文化。第么呢就是积极向上我们所有的员工向阳而生的文化。再要么呢就是舒适松弛，给员工依赖和安全感的管化，这些文化的特性与团队的性质以及管理者的风格都有非常大的关系。

2、我们要创造提供情绪价值的环境，创造他们想要的喜欢的情绪价值的氛围和动作。比如说呢一些公司可以带着宠物上班，或者带着员工打一场胜仗，及时的给他们的成就感。还有一些组织可以尝试给员工做他们心灵或者身体上一些放松的文化，尝试找到最适合自己团队的方式和方法。