管理界有个耳熟能详的故事都说千里马是马中*，有个农夫，于是花了几年积蓄买回一匹千里马，回到家中后，却发现实在没有什么大事需要千里马去做，便让他和一头驴一起拉磨。千里马在磨房拉磨传出去很丢千里马一族的脸面，每次拉磨时，千里马总要折腾一番，农夫很生气，就用鞭子使劲抽打，他没过多久，千里马被打死了。有了这次经验，农夫再也不买千里马了。为了和驴搭配，他又买回一匹骡子，骡子和驴很和谐，干起活来搭配的很好，推磨的效率很高。

有一天，农夫得了疾病，需立即送到城里的诊所救治，家人拉出骡子，骡子在磨房里呆惯了使劲抽打，他始终跑不快，抽打的急了，骡子反而放慢了速度。最后，索性在原地转起圈来，家人无奈，只好迁就着骡子子晃晃悠悠的赶往城里。因为延误*治疗时间，农夫留下后遗症，病愈后，农夫一怒之下把骡子宰了。看完这个故事，大家就会明白，农夫其实相当于企业的决策者，千里马骡子驴是企业的员工。优秀的管理者，从来都不把人岗的匹配问题当做是小事情，应采取正确措施和科学手段，对人力资源进行合理配置，合适的人放在合适的岗位上。这样员工的的工作效率满意度等都会得到显著提升，从而提高团队的整体效能。