管理者呀要平易近人的走到员工中去，我记得刚入职啊，就同时跟了两个项目，其中呢一个项目的PM比较偏向一言堂。我那个时候啊性格也比较火爆，跟他呢有几次的冲突，一度让我觉得是不是领导都是这样的。但参加另一个项目会啊，项目的leader针对议题提出了个想法。然后问大家还有没有什么其他的思路？我当时灵光一现有了个一个idea，但在发言之前呢，我犹豫了，我特别担心被骂。

但后来呢还是顶着犹豫说了自己的一些想法啊，但是出乎预料的是那个领导啊会让我接着说我的想法。然后呢，主动引导大家来讨论哪个想法可行性更高。最后定了一个相对成熟的方向。这个领导到现在我都还有联系，这是让我对管理者印象有改观的第一个人啊，他当时的平易近人，让我对团队有了不一样的认识，更让我有完成项目的动力，事实证明他的项目结果也是非常好的。平等沟通会让员工得到尊重，会激发员工的团队意识工作动力