我认为高管最应该有的一个能力叫局和布局或者战略思维。也就是高管要有一个能力，就是砍掉本部门的能力。因为高管他是一个战略，站在公司角度考虑大范围的。可是当下他只局限于他本部门，那么本部门他再过的发展是否他也脱离了公司的主线。那么他本部门业务能力再强大，那么一个人也撑不出了一个天。

有句话叫团队的力量*，没有优秀的个人，只有完美的团队。所以做高管应该站在公司的角度处理整个团队的力量，让团队有凝聚力，让团队有创造力，那团队是否指的就是去把大家凝聚起来。那所以运营部行政部与市场部彼此的凝聚称之为团队，那所以做高管一定要有局的思维。当你职位越高的时候，这个能力啊越得拥有。