我们都知道企业人才分为将才、帅才、谋才、干才。那就来聊聊这四类人，如何激励跟合作？

1、帅才。一承其能，他们因为知能善用，一心想成就大业。帅才合作，首先要承认其价值。二补其缺，可以选择取长补短的方式跟他们合作。三助其业，可为其提供足够的空间舞台，比如担任独立板块的主帅，更有像刘强东这样的帅才带领下的企业，像今日资本一样选择去投资他并获得百亿的回报，这未尝不是最好的选择。

2、谋才。一赏其才，谋才一般才智双全自我认知极强，要肯定他们的才华。像刘备三顾茅庐一样，给他们足够的敬重。二大起用。有才华的人，最担心的是，怀才不遇，可以委之以大任。

3、将才。一供舞台，将才一般拥有超高的执行力，他们的理想是把自己擅长的做到*。二开其智，企业要提供给他们更多的锦囊妙计，给他们做战略规划指引。三厚其赏，一个成就型的人才，一时的股权分红激励就是对他们*的认可。

4、干才。一安其生，他们兢兢业业，要给他们足够的生存保障，让他们能够安心做好自己的本职工作。二规其行，建立规范的管理标准跟绩效机制，以提高他们的积极性，企业内人才要发挥效能，就要最优化。

以上四类人才能让你的企业战无不胜攻无不克。