在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局，如何构建穿越周期的能力。个人觉得，如果企业要构建穿越周期的能力，做好以下三点。

1、选择比努力重要，战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局，企业一定要调整方式，做顺势而为的事情，否则大概率会被时代出清。我们经常说今天做企业一定要倒着做，要站在更远的未来来看待你今天所做的事情，只有这样倒着做的企业才能够在未来掌握更多的机会。我们所谓的企业今天都要放更长远的眼光去赚更长周期的钱。

2、经过长周期，一定会跑出很多真正好的企业。我们说治国有常，利民为本，一定要抓住刚需、高频民生的品类和赛道，一定要抓一切围绕提升效率的变革，抓购买力和大众消费，一定要做传统企业的数字化改造。

3、把所有的资源都all in在不变的事物上。曾经有人问贝佐斯，未来十年会有什么变化？他的回答是，相比变化，我们更应该把资源all in在不变的事物上。商业的本质是满足需求，我们每一个行业不变的是耕耘消费者的终身价值。曾经过去那个水大鱼大，靠流量红利，靠粗放式投放就能带来增长的时代一去不复返。我们每个企业都不要心存侥幸，有计划叫长板理论决定你的起势，而短板理论才决定你的价值。我们在咨询过程中越来越发现，只有那些在每个环节都没有短板的企业才能够胜出，最终成为大企业。