如何做好车间主任，千万别让人觉得你可有可无。经常有车间主任吐槽，感觉自己在下属面前就跟一个透明人一样，不管说什么，他们都是一只耳朵进一只耳朵出，全当耳边风，每次出问题都第一时间召集，开会要连吼带骂的让人去解决，但不出意外，三天之内同样的问题又会出现，如果有类似的情况，那么有可能是缺少工作方法，做好这五点，相信能够事半功倍。

第一，选好班组长。选好班组长既是主任的好帮手，又是员工的贴心人。

第二，遇事要带头。火车跑得快，全靠车头带，这是一句老话，现在好像都讲不通了，但其实可以把车间主任理解成一个有领导力的人，理解成火车头，做事要有超前意识，要带好班组成员，勇往直前，敢为人先。

第三，管理要民主。经常性召集车间会议、生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会等等。

第四，批评讲方法。车间主任在批评员工的时候，要因人制宜，注重以理服人，就事论事，切忌以权压人，命令式的口吻。

第五，为人讲公平。一碗水要端平，奖罚分明，以公平公正公开去进行管理。