这样的管理者对企业没什么大用，反而让你的团队反感，形成两派。如果你的企业有这样的管理者，你要思考用不用他了。

1、喜欢指责，喜欢抱怨。这样的管理者有可能自己有点能力，但是不喜欢承担责任，遇到问题了就把错误归于下属，基本上对下属都是打压式的，净挑员工毛病，导致了很多问题从来不找自身原因，找员工原因，内部极其不团结。

2、作为一名管理者，你的态度如果太软弱，太随和了的话，你是很难做好管理的。做管理就雷霆手段，菩萨心肠都要有。一边该严厉树立威严，一边该有亲和力的时候一定要有亲和力，所以这个一定要严谨。

3、第三点很重要，他没有能力做管理，是随着年龄在这个行业的增长，推到管理者这个位置上的。这种基本上都是业务能力比较差，很多事是不懂装懂，一遇到问题了左右逢源，表现的又很圆滑，老奸巨猾的感觉。基本上这种管理者是管理水平极差。

4、优柔寡断型做不了管理者，尤其在日常在我们需要强大的执行力过程中，做任何事情都拖延症，也不能当机立断，遇到问题了也不能第一时间去冲在一线去解决，一拖再拖，拖的是企业也反感，团队也有抱怨。如果中层管理者是这种状态，你想想你的团队能打胜仗吗？