领导经常让你一个小兵当传话筒，让你给其他部门的领导或者同事安排工作，如果把握不准这三个原则，很容易吃力不讨好，到处得罪人。

第一，传声之前亮明身份。安排人做事之前，一定要讲明这个事情的重要性。比如小龙虾领导，某某领导让我向你要什么什么数据，总经办年度总结，正好缺这部分的数据，麻烦你了。

第二，重拿轻放，适合不重要的事情，不多说一个字，直接复制粘贴。情绪化领导上头的时候说的气话，重大利害关系的事儿，非职责范围内的事儿，重拿轻放，快去快回，蜻蜓点水，轻描淡写，不把自己带进去，不要成为别人的矛盾点。比如领导跟你说，你去问一下小龙虾领导，为什么项目没有进展？你别一去也凶呵呵的说小龙虾领导，领导让我问你一下，为什么项目没有进展呢？你应该说小龙虾领导，某某领导让我来了解一下什么什么项目的情况，不知道你有时间没？

第三，小心被做替罪羊。传话给别人，但对方并不接茬，直接回你我现在没空，我手上还有一大把的工作没完成，如果直接说好吧，那我跟领导说一下，那你就是替罪羊了，领导会觉得你这个人办事不利，说不定事情还会落到你头上。应该怎么办呢？直接让他和领导点对点的沟通，如果他还拒绝你，就按照同事不配合工作来操作。