我发现厉害的管理高手都会用到这四个管理技巧，分享给各位，非常实用。

1、叫物尽其用，人尽其才。每一个人都是独一无二的，他们都有自己擅长的领域，要把固定的工作安排给最合适的人。虽说技能不一样，但是多数中国人还是有一个共同点，就是好说话，所以你要把话说到员工的心坎里。举例外向的员工，爱说话的员工，你就让他搞营销，对吧？让他搞客户，搞业绩，满足他的人际交往。工作认真严谨的技能过硬的，你就把财务内部的管理运营、行政等等交给他，你放心，员工也乐在其中。

2、没有对比就没有伤害，你要学会巧妙的让员工去做他想要做的事。什么意思？假如你要给下属安排一项特别困难的任务，那怎么办呢？你要考虑到他可能不想干。这个时候你得让他做选择，先给他一个更难的选择，对吧？下属他自己会平衡，最后你的目的就达到了。

3、领导者要善于学会用PK机制。学会建立企业的pk系统，这算是一种激励措施。因为人天生就有胜负欲，人天生就想争第一对吧，谁都想被领导鼓励，你越奖罚分明，员工越具备主动性

4、领导要学会授权。领导和员工之间*的区别就是什么？领导有权利，员工没权利。所以这个时候一个领导者要学会分给员工充分的权利，员工的积极性立马就提高了，工作自然就会有成效。