管理能力很重要，但不能一蹴而就。做好这三件事。我们先来看下面这个案例。我是一个工作至上的人，没有多少管理经验。我已经在一家大型外企担任管理职位，如何快速提升自己的领导管理能力？不止一个人问过这个问题，很多人用了我的跳槽技巧后，加薪升职了，于是就有了这个需求。我来重点回答一下管理能力，包括以下三点问。

1、是我有能力做下属能做的事，就像你带徒弟一样，你要自己会做事，才能当主管。

2、是知道如何分配工作，一共十件事，让两个人各做三件事，剩下的四个自己做，稍后邀请某人进来，让他做手头的另外两件事。

3、是要懂得汇报。让你的人向你汇报，你也向领导汇报，管理者属于中层，承上启下的。然后开例会，每周给他的员工开例会。当然你也要参加领导的周会，如果领导不安排周会，你一周给他汇报一次。如果你能做到以上几点，时间长了，半年到一年后，你就是一个合格的主管。