员工跳槽，挡是挡不住的。刚过完年就提出离职，那都是考虑了很久，就等着拿了奖金拍屁股走人，这时候不论是谁的问题，想要留住，都几乎是不可能的。往大处想，没有大公司那样优势的平台，完善的培训体系，还有充裕的人头预算，想要留住人才，本身就不是一件容易的事情。再往小处想，担心员工离职，其实是担心他走后没人能顶上。所以与其费九牛二虎之力，防止员工跳槽，不如沉下心来好好做做plan b，当员工离职时，立刻就有人能顶上。

第一，常年招聘。公司要有一套快速上岗的培训流程，让新员工去做优秀员工，还有中层管理的助理。这样有理论有实践，很快就能培训出来优秀的替代者。

第二，标准化运营流程，让大多数人的工作都可以被替代。公司里80%的工作都是重复的，可以标准化的，每标准化一个流程，这个流程上的岗位就具备了替代性，长此以往，不是你担心员工走，而是员工担心你让他走。

第三，稳住核心人才。如果80%的是标准工作，那20%非标准的工作，就是由这些核心人才来完成的，他们是企业*的资产，一定要用心留住，对于这类员工，老板要花心思去了解他们的真实需求，并且适当的去满足。

经过这三个步骤，稳住了核心人才，并且运营流程高度标准化，还不断有优秀的员工做好了替补的准备，还怕员工会跳槽吗？