领导怎么当好各有各的道行办法，但有些事情的念头却是禁忌，是死棋千万不能做，做了你就知道这个学费有多贵。这个月我访问了十几个领导，总结了一些血泪教训，其中有四条是共同的。

1、想当好人。觉得都是同事，自己刚升上来没必要那么严厉，或者觉得大家都是成年人，该懂得都懂，不需要说那么多，或者想先施恩再显威。但是你不知道有一些人最擅长的不是守规则，而是钻规则的空子。所以当你要想显威的时候，大家反弹就特别严重。因此，当好人结果往往是大家觉得你偏心不公平，然后没有能力，没有魄力，干不了大事等等，往往成了那个最坏的人。

2、想要下属理解你。领导们都有自己的苦衷，特别是有一些中层领导夹心饼干很难受，没有钱，然后还受苦受累。但是你的苦和累不要试图让下属明白，当利益没有被侵犯的时候，大家都理解。但是涉及到利益纠缠的时候，这种理解就会被彻底掩埋，所以理解不重要，你说到做到，给大家带来利益比较重要。

3、下属不会你来做。下属能力总是参差不齐，但任务却从来没有缺席，当下是完不成任务的时候，你无可奈何的选择帮他完成。但是帮多了以后，你就成为了保姆、救火队员，而你的下属也成功的被你养成的小宝贝而不是狼。领导的任务是带，不是做，好的领导要教的了人背的起锅。

4、想要一团和气。有人的地方就是江湖，想要一团和气，那就是这个假象。老板想躺平挣钱，但*不喜欢躺平挣钱的下属，所以竞争与冲突能更好地激发团队内在的动力。所以只要不犯规，都值得鼓励，因为死水只会滋生细菌，波涛里才有大鱼。