企业不同阶段，如何高效的激励员工？企业的生命周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，没有一种激励能够适用所有的阶段。处于不同发展阶段的企业，应该如何选择不同的激励方式？

第一，初创期企业。以个人情感和创业梦想进行激励，目的就是统一员工的行为和思想，让员工努力的工作，共创价值，让企业能够生存下来。国内许多的工厂，都是靠亲戚朋友度过初创期的，通过情感和梦想来进行激励的。

第二，成长期企业。以利益获得来感来进行激励，要让那些跟着企业一起成长起来的员工，有利益获得感，这是给他们的一个回馈，同时也是给新加入团队的员工树立标杆。在激励方式上，要考虑可见性、可衡量性、公平性、重要性。

第三，成熟期企业。建立成熟的绩效管理体系，包括梳理企业的岗位职等职级，晋升机制、薪酬结构、绩效考核和价值分配方式等等，此时的企业一定不能够贪大求全，要从基础的绩效管理动作做起，扎扎实实的向上推进。

第四，衰退期企业。要注重奖励成本的控制，留住核心的员工，处于衰退期的企业推行绩效考核可能很难取得效果，但对业绩好或者其他方面优秀的员工，在精神的激励上，一定要给予他们的赞扬和感谢，在物质的激励上，也可以给予其更好的福利和薪酬等等。