1、对下属言而有信，知行合一，以德服人，以礼行事。

2、关心维护下属的利益，让下属感觉跟着你不会吃亏。

3、授权给下属，让其能放开手脚发挥自己的能力和特长。

4、尊重下属的尊严、面子，尤其是面对其他部门人员或者其下属的时候。

5、实时的激励，表扬下属，树立其自信心，而不是相反。

6、创造和谐的工作氛围和人际关系，是下属能在轻松的环境中发挥自己的所长。

7、以平等的姿态面对下属，让其感觉到自己被尊重，而不是居高临下，以俯视的方式来面对。

8、真诚的帮助下属纠错，为其指明正确的方向和行为方式，而不是批评指责。

9、培养下属的业务能力，帮助下属成就他的业绩，实现他的期望和成就。

10、给下属安全感，让他感觉你是可信赖的，可以依赖的。

11、推功揽过，以高姿态处理自己和下属之间的关系，领导个人成功而下属失败的领导，不能算作成功的领导者，下属成功才是领导的真正成功啊。