很多企业业绩上不去，市场难开拓，员工的能力提升不上来，员工的活力也不够，技术和产品在市场上竞争力也不足，他们第一个想到的是什么？都是要上一个薪酬的激励机制，要上一个绩效考核的机制，要用考核推动这些人的发展，推动市场的进步。不要过分放大机制的价值，在组织机制、人才、文化这些要素里面，人才和组织是在前面的，机制是在后面的，没有优秀的人才，你的机制是产生不了任何的作用的。

所以在企业里面一定不要放大薪酬、绩效等机制的价值，一定要先从人入手，人是目的，人才队伍的能力、活力、动力和工作意愿是核心要关注的，机制是工具，人力资源管理的机制，本质上就是为了实现人的活力、动力和意愿，所以一定不能本末倒置。