明明很努力在做管理了，可是并没有什么效果。我建议你还是先停一停，只有转变了这两个思维方式，你才能实现能力的一个升级。

1、是角色的转变。你要把自己从个人贡献者的角色转变为人员的管理者，也就是从依靠自己变为依靠别人。千万不要小看这个转变，这是你对整个人力系统的彻底重构，你要把有问题就想自己动手解决的这个能力系统重构为有问题就抽象为目标和指标的传达要求，看着别人把问题解决。能力系统如果一直停留在个人贡献者的角色去做管理，就很难有突破，格局打不开，高度自然又很难实现升级。

2、是借势思维的转变。你要从依靠经验努力依靠给员工打鸡血，变为依靠工具管理，聚焦公司的战略目标，也就是从个人管理到借助工具帮你管理。一方面，工具系统化的有序推进，能够释放你的时间和精力，这个毋庸置疑。更重要的是，工具能够帮助你解决公司的现状问题，比如说员工懒散，缺乏创新，各部门之间各自为政，不能够齐心协力，定的目标是A执行的过程却是B，说做两张皮。这个时候如果有一套有效的OKR的目标管理工具，就能够帮助你解决这些问题了。作为管理者，一定要学会借力的思维，无论是借助资源、人才还是工具，只要运用得当，就一定能够帮助个人以及公司实现高度的约束。其实，不管是角色转变还是借力的思维。作为一个优秀的管理者，都必须升级这两个阶段，如果有一个跨越的不彻底，就很难有很大的成就和突破。