主管在承担责任时需要胆识和勇气，但不可以迷失自己的角色，混淆自己的位置。

1、目标指向力。是老板选择主管的第一标准。

2、若想达成目标，除了坚定的目标指向，还需要五项素质来支撑。

3、以互为整体的使命感去观察、思考和决断，乃是人格魅力所在，这一特质最适于个人在组织中生存。

4、不要被自己的风格所束缚，有弹性才是管人的第一要点。

5、只有注意调整行为细节。才能倾向于管理者的角色，主管不是领导者。

6、洞察领悟，或向上级请示你的职务说明是必做之事，先分清权责，再谈施展抱负。