薪酬设计，绩效考核十问.

一、您是否花高工资去养了一群懒人，想高薪吸引人，反而增加了成本。

二、为什么一刻也离不开管理，现场员工状态，老板在一个样，不在又是一个样。

三、为什么您的员工来来去去总留不住，难以招到匹配的人才？

四、您是否想过为什么追随自己的高管无故离职，高级人才难以引进？

五、如何让绩效不再流于形式，如何量化绩效指标，如何进行股权改革？

六、每年员工都要求涨工资，涨的有要求吗？

七、您是否想过不同类型员工的薪酬？如何设计上山型、下乡型、平路型的工资如何发放

八、你想过如何去设计五级工资制、三级九岗制、高管薪酬等方法，去激活员工吗？

九、我们的工资涨得有标准吗？我们发了工资，有跟员工提要求吗？

十、企业没有考核，为什么一考核员工就大量流失？

企业没有管理系统，就是在赌博，在投机，企业持续稳定发展的密码就是建设组织系统，用机制让员工自动自发。