每个行业都面临底层逻辑重置这样的一个冲击，我们在做很多创新，特别是跨界的创新，破圈的创新。在这样的过程中。会有新的系统会产生，你的公司的，不管是底层还是产品，都会形成新系统，这种新系统。又要面临一个概念化的过程。

我们在商业上有时候会叫版本的迭代，有时候会叫新的品类。我在过去一段时间，帮助我们的学员做了很多新的概念化的生成。比如说帮助我们的同学形成了CEO5分钟黄金演讲这样的一个新的跨界的产品。但是对于同样另外一个学员，他也是做教练的，我们给他推出了一个叫大雁理论，他是大雁同学，大雁理论让头雁成为头雁，让雁阵成为雁阵，帮助企业的CEO和高管形成积极的管理行动和自我确认。然后我们的另一个同学，还有别的同学，他们都在做教育行业的创新，逐渐形成一种多元统合的教育方式。有的时候叫国际校区，有的时候就要叫多元混合创造力教育，而不叫过去的K12教育了。比如说我们也看到像茶饮行业，现在对健康非常在意，所以你能看到零糖、零卡、零脂这样的饮料，它也会形成一个健康的新系统。我们在小镇的设计，物业的设计，店铺的设计当中，也在采用这种新的概念化的方法。比如说过去的店铺叫销售中心，现在开始叫会员中心、体验中心。比如说汽车行业，我们最近在帮助一个汽车的大型的品牌在做它的新能源车的系统的设计。这部分它的原来4S店就不能叫4S店了，而应该叫体验中心或者会员中心。整个行业都在重新设计，所以你的新系统应该叫什么新概念呢？